2030目標臨近，沃爾瑪、雀巢等企業集體“撤退”——美國塑料公約遭遇信任危機
多家消費品頭部退出塑料公約，行業面臨集體可持續轉型的困局。隨著2030年可持續包裝目標的倒計時不斷加快，美國塑料公約(US Plastics Pact，以下簡稱“USPP”)卻在關鍵時刻遭遇重創——包括全球零售商和消費品企業在內的多家重量級成員，近期陸續退出該協議，引發業界對塑料循環回收路徑與模式的廣泛反思。
“退群”潮：從2025到2030，目標升級企業卻掉隊
自2020年成立以來，USPP作為艾倫·麥克阿瑟基金會全球塑料公約網絡的一部分，吸引了包括沃爾瑪、雀巢、瑪氏、億滋國際和歐萊雅美國等眾多跨國企業參與，致力于推動到2025年實現塑料包裝100%可重復使用、可回收或可堆肥，并平均達到30%的回收或生物基材料使用比例。
但截至2023年，僅50%的包裝達到了“可回收/重復使用/可堆肥”的標準，平均回收材料使用量仍徘徊在11%左右。盡管USPP在去年發布了包含2030愿景的升級路線圖，并計劃于2026年啟動相關工作，但就在這一關鍵節點，眾多重量級企業卻悄然“退群”。
退出理由：現實挑戰與回報不足并存
盡管相關公司未公開說明退會原因，但多方信息顯示，企業普遍面臨“投入產出不成正比”的困境。某塑料回收組織負責人表示，其原本作為非營利參與方，后來被要求繳納費用，而其實際收獲并不足以支撐投入的資源。此外，包裝設計變革與基礎設施改造耗時長、成本高，也是許多公司承認難以按時實現2025目標的原因。
瑪氏公司曾在2024年的一份報告中坦言：“不太可能在2025年底前達成既定目標”，原因在于所需的技術與系統變革“遠比預期復雜”；沃爾瑪在其2025年目標更新中也表達了同樣的擔憂。
退出≠放棄：企業尋求替代性戰略合作
值得注意的是，雖然退出USPP，但這些企業并未停止可持續努力。沃爾瑪與多家前USPP成員公司共同發起了EPR(生產者責任延伸)領導力論壇，并積極參與循環行動聯盟，旨在通過推動生產者責任制度，在多州實現包裝責任的制度化。這一策略顯示出：企業正將資源轉向更靈活、政策協同性更強的行業平臺，以尋求更具性價比的路徑推進包裝可持續。
重壓之下，USPP尋求“新血”與結構重建。面臨會員退潮，USPP于2024年新增“激活者加速器”類別，以期吸納如奧樂齊、卡夫亨氏、艾利丹尼森等企業持續承諾2030年目標。這些新成員顯示出部分企業仍愿意在框架內持續推進行動，但能否填補前述巨頭退出造成的影響，目前尚難評估。
全球鏡鑒：愿景與現實之間的鴻溝仍在。據艾倫·麥克阿瑟基金會2024年發布的數據，全球塑料公約網絡在過去六年內，幫助減少了36萬噸問題塑料，同時包裝中回收材料使用率提高了44%。這些數據反映出國際合作在總體層面仍取得了實質進展。
但美國塑料公約的當前困局也暴露出：當目標升級與現實挑戰并存，資源有限、機制不夠靈活、政策支撐不健全等系統性難題，可能迅速動搖企業參與的信心。
走向多元合作與本地化創新
業內專家指出，美國塑料公約遭遇的挑戰，或許正揭示了未來可持續轉型所需的新范式：不再依賴統一模板式的行業協議，而應融合靈活聯盟、政策激勵與本地化基礎設施創新，以適應不同企業和市場環境的差異需求。
與此同時，生產企業、政策制定者、技術供應商與消費者之間的協作，也亟需形成更加緊密和有效的閉環。否則，即使設定了2030的宏偉目標，也可能再次面對承諾“未竟”的尷尬局面。(資料來源：美國塑料公約、BBC News )
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