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伊之密專訪 | 周俊：技術縱深驅(qū)動全球深耕，鑄就高端裝備世界級內(nèi)核
2024年，伊之密股份有限公司(以下簡稱“伊之密”)壓鑄機事業(yè)部迎來成立二十周年。從初創(chuàng)時5人團隊發(fā)展為如今800余人的產(chǎn)業(yè)軍團，從2009年銷售額1.01億元到2024年實現(xiàn)8.93億元突破，伊之密壓鑄機事業(yè)部用二十年時間完成了三重進階：規(guī)模上從行業(yè)新銳成長為壓鑄領域的中流砥柱；技術上從跟隨者蛻變?yōu)樾袠I(yè)領軍者；戰(zhàn)略上從本土龍頭邁向世界級企業(yè)。
面對新征程，伊之密董事兼首席技術官、壓鑄機事業(yè)部總經(jīng)理周俊博士直言：“數(shù)字是成長的注腳，如何將發(fā)展勢能轉(zhuǎn)化為持續(xù)全球競爭力才是核心命題。”在新能源與低空經(jīng)濟浪潮中，伊之密正以技術攻堅、質(zhì)量創(chuàng)變、組織進化為三支利箭，劍指下一個黃金二十年。
伊之密董事兼首席技術官
壓鑄機事業(yè)部總經(jīng)理周俊博士
硬核創(chuàng)新突圍
搶占半固態(tài)技術制高點
近年來，伊之密在公司發(fā)展和技術創(chuàng)新領域?qū)崿F(xiàn)了多維度突破，包括全產(chǎn)品線管理體系的逐步建立、科技創(chuàng)新管理體系的初步搭建、核心關鍵產(chǎn)品可靠性提升計劃的實施以及整體解決方案初版的完成，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品優(yōu)化提供了有力支持。
伊之密始終將技術創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心引擎。公司積極落地“三個一代”研發(fā)理念，即開發(fā)一代、儲備一代、研究一代同步推進，構建起多代技術并行的創(chuàng)新體系，展現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的技術路線和戰(zhàn)略布局。
作為戰(zhàn)略升級的核心支撐，伊之密亦積極構建“產(chǎn)品-平臺-技術”三位一體的協(xié)同體系，通過系統(tǒng)性布局強化半固態(tài)成型領域的垂直整合能力。周俊博士透露：“我們采用雙線并進的技術戰(zhàn)略構筑競爭壁壘——既穩(wěn)固現(xiàn)有成熟產(chǎn)品，如LEAP、HⅡ系列壓鑄機在新能源市場的領先地位，又基于半固態(tài)成型技術及NEXT²兩板式壓鑄技術開拓新興賽道。”
伊之密半固態(tài)鎂合金注射成型機
伊之密NEXT²系列兩板式壓鑄機全球首發(fā)
伊之密半固態(tài)鋁合金壓鑄專機
2025年即將量產(chǎn)的半固態(tài)鋁合金壓鑄專機，將與在研的超大型鎂合金半固態(tài)成型機形成“材料-工藝-裝備”的創(chuàng)新組合。這體現(xiàn)了公司在半固態(tài)成型技術領域“鎂鋁”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略布局，為汽車輕量化制造提供系統(tǒng)解決方案。
智造方案升維
鑄就高端裝備系統(tǒng)競爭力
伊之密通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、深化供應鏈整合，構建起多維度的市場競爭壁壘。在復雜項目研發(fā)領域，公司實現(xiàn)里程碑式突破：LEAP9000、LEAP7000超大型壓鑄機相繼交付一汽鑄造、長安汽車，標志著伊之密在重型裝備研發(fā)與交付能力上躋身行業(yè)前列。
通過同步推進精益制造與運營管理體系升級，公司構建了全流程效率管控體系，為高難度訂單交付提供系統(tǒng)性保障。其高黎壓鑄中小機總裝流水線創(chuàng)新采用“裝-拆-裝”裝配模式，初步實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，精準適配小批量、多品種生產(chǎn)需求，充分驗證了應對多樣化市場的敏捷響應能力。
高黎壓鑄中小機總裝流水線
此外，伊之密的整廠解決方案能力已獲頭部客戶深度驗證。在為宗申動力打造的數(shù)字化鑄造新工廠項目中，公司不僅提供十余套LEAP/HⅡ系列壓鑄島設備，更覆蓋廠房規(guī)劃、設備集成、調(diào)試運維全鏈條，輸出“交鑰匙”工程服務，助力客戶實現(xiàn)高端零部件智能化生產(chǎn)。
伊之密與宗申動力簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
周俊博士強調(diào)：“伊之密憑借技術領先的裝備研發(fā)實力、大型復雜項目交付能力、全域整廠規(guī)劃服務經(jīng)驗及智能制造生態(tài)整合優(yōu)勢，已成長為覆蓋產(chǎn)品全生命周期的高端裝備系統(tǒng)解決方案服務商，為汽車、新能源等產(chǎn)業(yè)升級提供核心驅(qū)動力。”
全球深耕布局
邁向世界級高端裝備陣營
如今，伊之密正以“成為成型裝備領域的世界級企業(yè)”為目標，加速構建全球化產(chǎn)業(yè)版圖。面對國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，企業(yè)精準把握國際市場機遇，通過在德國亞琛設立研發(fā)中心，在美國、墨西哥、土耳其等地設立海外子公司，構建起以本地化運營團隊和YIZUMI YFO服務網(wǎng)絡為支撐的全球服務體系，初步形成“研發(fā)-制造-服務”三位一體的全球化產(chǎn)業(yè)格局。
美國俄亥俄生產(chǎn)工廠擴建投產(chǎn)
在全球化進程加速推進的背景下，企業(yè)深刻認識到機遇驅(qū)動型增長與戰(zhàn)略儲備不足之間的失衡風險。為破解這一核心挑戰(zhàn)，伊之密通過跨部門柔性矩陣式開發(fā)強化技術響應力，建立大客戶全生命周期管理體系提升服務顆粒度，構建差異化服務生態(tài)增強客戶粘性，同時推動海內(nèi)外業(yè)務深度融合，形成協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略閉環(huán)。
對于海外市場拓展，周俊博士介紹：“全球化不是簡單的市場覆蓋，而是要實現(xiàn)服務能力的本土化扎根。”他以LEAP2000U壓鑄機成功交付馬來西亞DRB-HICOM集團為例，闡釋了其團隊如何通過“技術方案前置嵌入+全流程服務陪伴”模式，顯著縮短了從需求洞察到方案交付的周期，成功將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。
LEAP2000U交付馬來西亞工業(yè)巨頭DRB-HICOM集團
“成為世界級企業(yè)，其內(nèi)核是技術縱深、服務溫度與管理精度上全面超越。”正如周俊博士所言，這既是伊之密壓鑄機事業(yè)部二十年跨越發(fā)展的最佳詮釋，更是其劍指全球的宣言書。
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