青島pvc色膜反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉，許多人說起提高供應鏈的反應效率，就會想到利用自動化技術取締人工，通過WMS（倉儲管理系統）、TMS（運輸管理系統）、OMS（訂單管理系統）來提高企業協同，達到供應鏈提速增效的預想目標。理論上沒錯，自動化技術和信息系統確實能夠極大程度解決因為人工管理帶來的誤差、損耗還有成本問題。但在實際應用中，有許多企業砸了高額成本，配備了自動化技術，引進WMS、TMS、OMS信息系統，但供應鏈管理依舊不能盡如人意。
    供應鏈由采購、生產制造、物流運輸、分銷運營組合而成，每一個環節又會分有很多個小節點，由物流運輸串聯起來。但第三方物流只是負責貨物的流通，并沒有數據傳輸的功能。對于供應鏈企業來說，它能獲得的數據信息于上一級和下一級企業，而無法得知整條供應鏈的的情況，各個環節的企業又不愿意公開自己的真實物流情況。彼此孤立、各自為戰，也就是我們常說的“數據孤島”現象。
    企業之間缺乏有效聯動，加上每個企業管理、經營水平都不盡相同，容易出現各種問題，反饋、解決供應鏈問題的時間成本、溝通成本都太高！尤其是生鮮食品這類原材料采購繁雜、生產制造工藝多的供應鏈，供應鏈有效管理難上加難。供應鏈問題反饋慢、處理難，是反應效率低下的真正原因。所以決定供應鏈管理反應效率并不在于信息技術的運用，而在于如何聯通供應鏈的物流模式。