陜西飲用水管道用內(nèi)外環(huán)氧樹脂防腐鋼管 河北宇剛管道設(shè)備有限公司（秦）1990年代，一噸掙1000元，甚至2000元的情況都有；后來，每噸鋼材的利潤穩(wěn)定在200~400元，如果一個月銷售5千噸鋼材，利潤就是100~200萬。得益于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑行業(yè)、機械加工、汽車行業(yè)等等都需要大量使用鋼材，鋼廠、鋼貿(mào)廠都有不菲的利潤。

但是，鋼鐵貿(mào)易一單生意所需的資金，需要放大三四倍的資金量來支撐。所以zui重要的問題是：資金。這時候很自然就想到銀行，實際上銀行也看中了鋼貿(mào)商。

銀行與鋼貿(mào)商也逐漸摸索出了一套看似可行的放貸措施，具體方式如下：銀行、鋼貿(mào)商、鋼廠三方共同簽訂協(xié)議，規(guī)定該鋼貿(mào)商訂貨貨款由銀行來直接支付給鋼廠，鋼廠發(fā)貨后，銀行就成為貨主，從運輸?shù)饺霂欤撠浳锼袡?quán)都是銀行。對銀行來說，只要不是規(guī)模太小的鋼廠，風險基本是可控的。陜西飲用水管道用內(nèi)外環(huán)氧樹脂防腐鋼管 河北宇剛管道設(shè)備有限公司（秦）貨物以銀行的名義入庫后，鋼貿(mào)商想要在市場上銷售該批貨物，只需要將出貨噸位對應(yīng)的貨款打到銀行賬戶，銀行收到后會下達一個放貨手續(xù)到倉庫，這個過程在業(yè)內(nèi)稱為“贖貨”。從流程設(shè)計上來看，這種操作思路還是很可靠的，起碼銀行至始至終要么把貨拽在手里，要么把錢收回來，安全可控。對鋼貿(mào)商來說，事前只需要交給銀行20%的保證金，事后只需要支付銀行利息，就完成了一筆采購。

因此，這種操作模式對各方都是有利的：銀行擴大放貸量，激活市場，賺取利潤；鋼貿(mào)商完成了杠桿融資，解決一直以來的困擾；鋼廠也更好地維護了與代理商之間的關(guān)系。早期嘗試的銀行在其中得到了豐厚的回報，便帶動了更多的銀行參與其中。 河北宇剛管道設(shè)備有限公司（秦）

銀行的大規(guī)模參與解決了鋼貿(mào)商的融資問題，但是，銀行也存在問題：業(yè)務(wù)前期銀行放款慢，贖貨時銀行放貨慢。鋼材銷售之后要走復(fù)雜的物流系統(tǒng)，安排不好會使得終端客戶和鋼貿(mào)商苦不堪言。

于是鋼貿(mào)商迫切需要更專業(yè)，更有效率的出資方來介入。某些大型國企資金實力雄厚，融資成本極低，試水鋼貿(mào)融資之后又發(fā)現(xiàn)其中有大量利潤，可以單獨劃12立一個部門來操作，甚至成立分公司，招聘更專業(yè)的人員專注于此，效率和服務(wù)是勝過銀行的。 河北宇剛管道設(shè)備有限公司（秦）部分涉足鋼貿(mào)的國企甚至不知道螺紋鋼和線材是什么樣子，僅知道我有錢，放給你使用，到期連本帶利還給我。這種國企，就起到了影子銀行的作用。在相當長一段時間內(nèi)，國企和銀行一起主導(dǎo)了鋼貿(mào)商的資金支持。