破碎機(jī)械要想獲得更高的度，打造成*品牌，閉門(mén)造車(chē)顯然是行不通的，走化道路已成為大眾的共識(shí)。那么，走化道路有什么有效的策略呢?黎明重工科技的專(zhuān)家們?yōu)槟灰坏纴?lái)。
　　
　　1、實(shí)施多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略
　　
　　既要重視傳統(tǒng)市場(chǎng)，又要開(kāi)拓潛在市場(chǎng);既要重視歐美市場(chǎng)，更要開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。歐美市場(chǎng)是我國(guó)破碎機(jī)械出口的傳統(tǒng)市場(chǎng)，出口份額比重大，要重視傳統(tǒng)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整適用產(chǎn)品的出口。
　　
　　鑒于傳統(tǒng)市場(chǎng)提升空間有限，要重視開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)發(fā)展中國(guó)家需求的破碎機(jī)械，比如，東盟、阿拉伯、拉丁美洲市場(chǎng)，尋求更符合這些國(guó)家特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作方式。
　　
　　2、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　
　　我國(guó)出口的破碎機(jī)器以勞動(dòng)密集型和低附加值為主。雖然近幾年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所改善，產(chǎn)品技術(shù)含量有所提高，但與*品牌尚有差距，需要不斷調(diào)整與優(yōu)化。
　　
　　首先，要適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整出口的破碎機(jī)器結(jié)構(gòu)。金融危機(jī)后，各國(guó)采取了一系列應(yīng)對(duì)舉措，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。破碎機(jī)器企業(yè)要根據(jù)用戶(hù)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好服務(wù)。
　　
　　其次，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)展，及時(shí)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量，繼續(xù)推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品擋次。
　　
　　3、加快向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型速度
　　
　　破碎機(jī)器業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，尚處于初級(jí)階段。對(duì)破碎機(jī)器業(yè)來(lái)說(shuō)，即從出售單一產(chǎn)品向出售多臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)線(xiàn)和出售系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，延伸和擴(kuò)展服務(wù)范圍，提高包括從市場(chǎng)調(diào)研到售后服務(wù)的能力。