『學以致用，持續優化』 富強鑫集團王伯壎總裁取得工管博士學位
【塑料機械網 明星企業】企業的經營環境不斷更迭變化，促使經營者也必須與時俱進，持續學習與跟進。經營富強鑫集團至今四十余年，總裁王伯壎先生仍時時謹記「學而不思則罔；思而不學則殆」之古訓，并以身作則，花了五年半在高雄科技大學進修工業工程與管理學程，并于2020年一月順利獲得博士學位。
王總裁畢業后有感而發：「學術理論應與實務應用相互接軌，也期許未來碩博士之論文研究，要從企業問題中找題目，并將研究結果提供企業經營改善，協助企業解決問題，若此方式廣泛推廣將有助于中國臺灣企業整體經濟發展」。
回憶自己從白手草創迄今，歷經「中國臺灣錢淹腳目」的榮景，也遭受金融風暴的試煉，到今日躍居中國臺灣注塑機，履行多元化發展，帶領集團逐步邁向循環經濟與綠能環保的事業愿景。
但面對化市場的競爭環境，王總裁發現在經營上仍面臨許多考驗，由于對供應鏈管理不當，導致呆料或缺料，致使交期延遲、存貨成本過高等問題產生，影響服務即時性與客戶滿意度。
因此王總裁在百忙之中毅然決然進修博士學程，期盼獲得解決方案，故擬定「跨國企業導入供應鏈管理之研究-以富強鑫集團為例」為博士論文研究主題。透過產、官、學界等專家訪談，初擬跨國企業導入供應鏈管理關鍵準則問卷，運用模糊德爾菲法(FDM)篩選出「供應鏈管理績效」、「供應鏈管理維度」、與「組織效能」等3大構面、8項指標與46項關鍵因子。
研究結果，「供應鏈管理效能」與「供應鏈維度」，對「組織效能」改善成效大。透過「交貨彈性」納入供應商管理、「策略采購」并入公司經營策略目標、「存貨成本」合并庫存管理管控，以及「同步工程」導入供應商評選及產品開發專案管制等改善措施，有助提升「顧客滿意度」及「財務及市場效能」增加企業競爭力。
當企業走向化的同時，供應鏈管理無疑是重要的發展之一，為符合FCS集團「全面品質管理；追求經營*」的策略，積極進行運籌布局，有利于整合供應鏈的資源，加速達成公司、營收百億目標，偕與員工及伙伴共塑美好未來。
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