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中國塑料機械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】今年春節(jié)檔期上映的《紅海行動》一路高歌,憑借扎實的口碑和過硬的質(zhì)量橫掃各大競爭對手,票房直線飆紅,勇破30億大關。作為一部軍旅題材電影,《紅海行動》是如何做到“不俗不土”的呢?導演林超賢在有關采訪中做出了解釋。那么,這些答案對塑機企業(yè)而言又有哪些值得學習的地方呢?筆者做出了如下分析。
“想”:突破瓶頸
林超賢表示,自己在拍攝《紅海行動》時,首先做的就是“想”,想什么好看?怎么打動觀眾?要表達什么樣的情懷?……怎么突破傳統(tǒng)“主旋律”電影帶來的桎梏/瓶頸?其實,從塑機產(chǎn)業(yè)角度來說就是,如何去創(chuàng)新?
我國塑機產(chǎn)業(yè)起步晚,技術(shù)發(fā)展落后發(fā)達國家,多年來一直是跟隨著前者的腳步謹慎前行。這對我國塑機產(chǎn)業(yè)來說有好有壞。好,在于我國塑機產(chǎn)業(yè)能借鑒發(fā)達國家發(fā)展歷程,少走歪路,更能借此縮短追趕時間;壞,在于多年的跟隨和借鑒行為桎梏了我國塑機產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員的想象空間,許多企業(yè)只是按照前者規(guī)劃的機型設計研發(fā)。
所以,我國塑機產(chǎn)業(yè)想要做到真正“獨立與強大”就必須跳出發(fā)達國家劃定的框架,除已有機型外,企業(yè)要積極創(chuàng)造出“塑機”革新世界塑機機械史,才能讓我國塑機產(chǎn)業(yè)真正立起來,更立得住!
“味”:對人才能對味
“場景逼真、氣氛刺激”、“動作太多,劇情不足”是不同觀眾對《紅海行動》相異的看法。 林超賢表示,這就要看觀眾個人喜好和對電影的歸類了,不同的角度做出的評判自然就會不同。其實,塑料機械也是如此。
一臺/一套塑料機械想要獲得客戶的認可就必須符合客戶的切身利益,能為客戶解決生產(chǎn)問題,帶來實際經(jīng)濟利益。所以塑機企業(yè)要明晰自身產(chǎn)品定位,針對目標客戶群體,投放機械設備;及時跟進客戶信息,搜集客戶意見,對產(chǎn)品進行改進;發(fā)掘目標群體深層目的,量身定制,建立專業(yè)化、定制化銷售渠道,提供更加合適、多樣的服務。
“真”:誠與實
林超賢為了使電影更加真實在故事設計和取景上盡可能的貼近現(xiàn)實,以現(xiàn)實故事為基礎進行劇情編寫,實地實景拍攝,真槍實彈;更與海軍聯(lián)系,學習了解國內(nèi)外有關法律與規(guī)定。塑機企業(yè)在發(fā)展道路上也應向《紅海行動》電影團隊學習,做到“真實”與“真誠”。
塑機企業(yè)在行業(yè)發(fā)展日益加快的情形下,要落實好“真實”與“真誠”的服務態(tài)度,不能因眼前的利益而透支企業(yè)信譽與名聲。企業(yè)公布的研發(fā)、制作數(shù)據(jù)信息必須符合實際情況,不能謊報、虛報,去年的神戶制鋼造假事件就是好的例子。
有著嚴謹、踏實、創(chuàng)新工作精神的《紅海行動》制作組是塑機企業(yè)值得學習的榜樣。隨著中國制造2025的不斷推進,相信我國塑機企業(yè)會力爭上游,以飽滿的精神和火熱的激情應對市場競爭,實現(xiàn)本行業(yè)里的科技突破,擁抱挑戰(zhàn),走向新高度。
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