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如何正確打開(kāi)“走出去”戰(zhàn)局？
【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】目前，“走出去”是眾多中國(guó)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)，開(kāi)拓商機(jī)的重要途徑。國(guó)家為鼓勵(lì)和支持企業(yè)成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，布局市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”化品牌戰(zhàn)略而積極制定法規(guī)政策?，F(xiàn)如今，許多中國(guó)企業(yè)逐步涉足海外市場(chǎng)，開(kāi)啟自己的“走出去”征途。
塑機(jī)行業(yè)也有許多企業(yè)積極走出，并取得了不菲的成績(jī)，如海天、伊之密等等。但是，有成功自然也有失敗。如何正確打開(kāi)“走出去”戰(zhàn)略就成了許多企業(yè)關(guān)注和關(guān)心的問(wèn)題了。筆者整理分析了幾家企業(yè)，從他們“走出去”的歷程里得出了些許結(jié)論。
明確本土戰(zhàn)略計(jì)劃
眾多“走出去”企業(yè)開(kāi)始的步往往都是在當(dāng)?shù)亟⒆约旱纳a(chǎn)基地。從中我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要走出去必須在當(dāng)?shù)負(fù)碛凶约旱?ldquo;原產(chǎn)地”。這樣就縮短了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的部分成本差距，也更有助于了解本土文化、市場(chǎng)需求和變化，更能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。所以，塑機(jī)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時(shí)，要在當(dāng)?shù)亟⒆约旱纳a(chǎn)中心。
文化沖突
矛盾與沖突，兩個(gè)事物相互結(jié)合所帶來(lái)的必然產(chǎn)物。玻璃大王曹德旺在美國(guó)投資10億美元建廠遭遇“水土不服”，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、方式、制度和生產(chǎn)理念等與美國(guó)本土的企業(yè)文化存在較大差異，引起車間文化沖突。這是企業(yè)“走出去”沒(méi)有充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)文化和有效融合兩者文化的問(wèn)題。
企業(yè)在建立自己的生產(chǎn)中心后，必然要招聘當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。不同的社會(huì)環(huán)境造成不同思想的人，曹德旺美國(guó)工廠的沖突就在于此。歐美國(guó)家標(biāo)榜“人權(quán)”，在他們看來(lái)，人的利益、生命健康為重要，而中國(guó)企業(yè)大多都有這樣的弊病：對(duì)國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并不那么嚴(yán)格，中國(guó)企業(yè)更加注重效率和產(chǎn)量。但是，這對(duì)歐美人來(lái)說(shuō)就是大問(wèn)題！
如何融合兩者就是一個(gè)重中之重，這一點(diǎn)，萬(wàn)華化學(xué)就做得很好。萬(wàn)華化學(xué)在并購(gòu)寶思德之后，整理分析該公司過(guò)去管理制度，在保留當(dāng)?shù)毓芾砦幕耐瑫r(shí)，增設(shè)績(jī)效考核系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高個(gè)人工作效率，提升企業(yè)效益，使得雙方都獲得身心上的滿意。
所以，塑機(jī)企業(yè)在外管理理念應(yīng)在保留當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理文化的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行增刪，這樣才能在不觸及當(dāng)?shù)厝嗣舾悬c(diǎn)的條件下獲得有效收益。
生產(chǎn)是“智造”
企業(yè)在外生產(chǎn)車間聘用人員的成本是一筆不小的支出，尤其是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，人工成本明顯高于國(guó)內(nèi)。但是，科技的發(fā)展逐步解決了低水平的人工費(fèi)用。在前往工業(yè)4.0時(shí)代的途中，塑機(jī)行業(yè)機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平有了極大提高，全電動(dòng)、自動(dòng)化和智能化等技術(shù)的發(fā)展使得塑機(jī)能模擬人體的簡(jiǎn)單動(dòng)作，更有機(jī)器人和機(jī)械手能進(jìn)行較為復(fù)雜的人工勞動(dòng)。
塑機(jī)設(shè)備不僅節(jié)省了人工成本，更憑借其的數(shù)據(jù)采集和輸出，節(jié)約了原材料的使用，提高的產(chǎn)品的合格率，降低了能耗。所以，塑機(jī)企業(yè)如果“走出去”，并在外建廠應(yīng)該積極建設(shè)高科技生產(chǎn)車間，節(jié)省低端人工費(fèi)用，合理聘用專業(yè)機(jī)器設(shè)備維護(hù)、檢修人員。
筆者小結(jié)
其實(shí)，塑機(jī)企業(yè)在“走出去”上所要注意和解決的問(wèn)題不在少數(shù)，除筆者以上所述幾點(diǎn)外還有很多，如明確市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析；及時(shí)維持資金鏈，避免斷鏈；獲得國(guó)家政府和海外政府的支持等。
“走出去”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大，市場(chǎng)化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然選擇和必經(jīng)之路。它能優(yōu)化企業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展，凝結(jié)中小企業(yè)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的有效合作與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有在宏觀角度影響市場(chǎng)才能提升我國(guó)企業(yè)的品牌名聲和影響力，更能提高我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位和在“工廠”里的“角色擔(dān)當(dāng)”。
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