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挑起三盞明燈照亮塑機(jī)行業(yè)“后G20時(shí)代”前行之路

———中國(guó)制造2025(杭州)論壇三位杰出杭商主題演講啟示錄
2016-10-22 10:47:09 來(lái)源：中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 作者：sydneylulu 閱讀量：28968 評(píng)論
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 　　【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 編輯視角】G20主會(huì)場(chǎng)杭州博覽中心，為期3天的第二屆世界杭商大會(huì)于10月19日開幕，智能制造成本次大會(huì)討論的熱點(diǎn)。在第二屆世界杭商大會(huì)的分論壇，“中國(guó)制造2025(杭州)論壇”上邀請(qǐng)了正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后、華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成分別作了主題演講，作為杰出杭商，對(duì)于后G20時(shí)代的杭州發(fā)展，他們提出了三大關(guān)鍵詞：“走出去”“引進(jìn)來(lái)”、智能制造＋互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展之本。
 
　　作為塑料機(jī)械業(yè)界的一員，看到這些關(guān)鍵詞而從中產(chǎn)生共鳴，筆者借此通過(guò)這三大演講主題和業(yè)內(nèi)探討一下塑料機(jī)械行業(yè)的未來(lái)走向。
 

       正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝演講主題：走出去
 
　　2014年初，正泰集團(tuán)旗下的浙江正泰太陽(yáng)能科技有限公司（下稱“正泰太陽(yáng)能”）收購(gòu)德國(guó)光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福（奧登）的組件業(yè)務(wù)，成為東德大的光伏組件企業(yè)，并在泰國(guó)和馬來(lái)西亞設(shè)廠，有效規(guī)避了歐美對(duì)正泰光伏組件的“雙反”，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。
 
　　這位“新杭州人”在主旨演講中分享了正泰集團(tuán)近年來(lái)“走出去”的體會(huì)。“為什么我們?cè)诤Ｍ庠O(shè)廠？主要是為了能夠利用原產(chǎn)地規(guī)則，規(guī)避貿(mào)易壁壘。”
 
　　啟示：塑機(jī)行業(yè)發(fā)展必須“走出去”切忌閉門造車
 
　　“走出去”可提高本地企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)海外并購(gòu)，一些企業(yè)技術(shù)水平顯著提高，銷售額、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)、進(jìn)出口額大幅增長(zhǎng)。而在走出去中占得先機(jī)的益陽(yáng)橡機(jī)深諳“三步走”戰(zhàn)略，出口交貨值連續(xù)多年在行業(yè)內(nèi)*。步，是將產(chǎn)品打入輪胎和橡膠制品企業(yè)在中國(guó)的合資或獨(dú)資企業(yè)；第二步，是將產(chǎn)品拓展到這些企業(yè)的其他海外工廠；第三步，是將產(chǎn)品打入歐盟、北美、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家，成為真正的橡機(jī)供應(yīng)商。
 
　　任何一個(gè)行業(yè)如果不汲取與借鑒有益的經(jīng)驗(yàn)，一味地閉門造車，就不可能會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，久而久之必將會(huì)無(wú)法跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，終落得被市場(chǎng)淘汰的境地。
 
　　從我國(guó)橡膠機(jī)械需求看，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩非常明顯。但從市場(chǎng)需求來(lái)看，海外市場(chǎng)訂單完全可彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)訂單的不足。可以說(shuō)，我國(guó)橡塑機(jī)械行業(yè)必須加大化經(jīng)營(yíng)步伐，是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果，是當(dāng)今形勢(shì)下的必然選擇。
 
　　娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后演講主題：“引進(jìn)來(lái)”
 
　　“整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去，我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)尚面臨著很大的困難，制造業(yè)尚處于中低檔制造業(yè)，上規(guī)模的企業(yè)還比較少，大多數(shù)企業(yè)尚面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難。”宗慶后認(rèn)為，越是困難，越是有發(fā)展的機(jī)會(huì)。和正泰不同，娃哈哈選擇加大對(duì)外交流力度，把國(guó)外科研“引進(jìn)來(lái)”。
 
　　啟示：塑機(jī)行業(yè)發(fā)展需引進(jìn)國(guó)外技術(shù)并自主研發(fā)
 
　　正如軟控股份公司將自己定位為一家“化公司”，在歐洲、美國(guó)建立技術(shù)研發(fā)中心，收購(gòu)了英國(guó)成型鼓制造商維克公司及美國(guó)檢測(cè)設(shè)備制造商TXT公司，基本實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、服務(wù)化。桂林橡膠機(jī)械廠通過(guò)化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)了既懂技術(shù)又懂貿(mào)易的復(fù)合型人才，現(xiàn)已累計(jì)出口近2000臺(tái)硫化機(jī)，其中向普利司通、米其林、住友等公司出口的硫化機(jī)近千臺(tái)，2015年承攬出口訂單2億余元，高于國(guó)內(nèi)訂單，大大緩解了訂單不足的壓力。
 
　　塑料機(jī)械是為塑料制品提供加工裝備的，它也是整個(gè)塑料產(chǎn)業(yè)中能體現(xiàn)核心技術(shù)價(jià)值的領(lǐng)域。但在這個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)幾乎沒(méi)有重要的核心技術(shù)。目前我國(guó)塑料機(jī)械產(chǎn)業(yè)在機(jī)型上與國(guó)外差距還是非常明顯的，尤其是精密機(jī)械方面，與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，如德國(guó)、日本、意大利等國(guó)相比差距很大，主要表現(xiàn)在品種少、能耗高、控制水平低、性能不穩(wěn)定等。
 
　　現(xiàn)在業(yè)內(nèi)缺乏精密的大型注塑機(jī)、復(fù)合和大型中空成型機(jī)，缺乏微電子技術(shù)在塑料機(jī)械上的應(yīng)用開發(fā)。而這些產(chǎn)品和控制技術(shù)都需要核心技術(shù)的突破。要使我國(guó)的塑機(jī)水平盡快與世界接軌，單純地靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)是不行的，必須從前沿技術(shù)的自主研發(fā)入手，改變我國(guó)塑料機(jī)械水平的落后局面，增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成演講主題：智能制造＋互聯(lián)網(wǎng)思維
 
　　汪力成認(rèn)為，將物流、供應(yīng)鏈、零部件整個(gè)動(dòng)態(tài)制造過(guò)程全部轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，由這些數(shù)據(jù)構(gòu)成的線上模擬數(shù)字工廠與線下實(shí)體工廠完全同步，這才是未來(lái)智慧制造的概念。提醒企業(yè)家們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，用工匠精神帶著互聯(lián)網(wǎng)思維一起騰飛。“利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而非成本驅(qū)動(dòng)。現(xiàn)在消費(fèi)者有著越來(lái)越多的需求，具有工匠精神的產(chǎn)品不會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)。”
 
　　啟示：塑料機(jī)械行業(yè)朝智能化和數(shù)字化發(fā)展是必然趨勢(shì)
 
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng) ”國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施下，塑料機(jī)械逐步智能化、數(shù)字化，預(yù)計(jì)到2020年“十三五”收官之際，我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)7000億元；行業(yè)出口及海外營(yíng)業(yè)收入占比超過(guò)30%，市場(chǎng)占有率達(dá)20%以上；2～3家企業(yè)進(jìn)入塑料機(jī)械50強(qiáng)前5名；配套件自主化率達(dá)到80%，行業(yè)本土品牌產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的95%以上，擁有1～2家企業(yè)和6～10個(gè)。
 
　　工業(yè)4.0時(shí)代正推動(dòng)塑料機(jī)械企業(yè)智能化、數(shù)字化、輕量化、環(huán)保化下發(fā)展。
 
　　技術(shù)創(chuàng)新是塑料機(jī)械行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之根本
 
　　現(xiàn)在杭州的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新較多是在商業(yè)模式的創(chuàng)新上。汪力成認(rèn)為，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新支撐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是不靠譜的，或者至少是不可持續(xù)的。而作為技術(shù)創(chuàng)新支撐的創(chuàng)新體系，它需要很多挑戰(zhàn)，我覺(jué)得杭州應(yīng)該更多去重視以技術(shù)創(chuàng)新為前提的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
 
　　正如中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡機(jī)專業(yè)委員會(huì)主任張洪波所說(shuō)，“前幾年的走出去，給橡機(jī)行業(yè)帶來(lái)的不只是訂單和效益，還有技術(shù)、管理和品牌等方面的經(jīng)驗(yàn)。如今，加大化步伐充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，長(zhǎng)路漫漫，走出去不只在一念間，要著力做好技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量和管理提升、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)，以及資源整合等方面的工作，才能站穩(wěn)腳跟，真正成為跨國(guó)公司。”
 
　　啟示：有核心技術(shù)才有競(jìng)爭(zhēng)力，要堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新。企業(yè)要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)特色產(chǎn)品，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，就很容易出現(xiàn)照本搬科，運(yùn)用的都是相同的機(jī)器，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的大同小異。塑料機(jī)械行業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法，多數(shù)國(guó)產(chǎn)塑料機(jī)械產(chǎn)品如果抽掉進(jìn)口的關(guān)鍵部件和核心技術(shù)，剩下的就只是一堆鋼材。
 
　　我國(guó)塑料機(jī)械及塑料行業(yè)存在的一系列問(wèn)題注定了塑料行業(yè)必須面臨新一輪洗牌，企業(yè)必須打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　一方面，各企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合國(guó)家政策，進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新階段;另一方面，依靠引進(jìn)、模仿和招商為主的發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)上來(lái)，突破技術(shù)、裝備制約發(fā)展的瓶頸。再者，要將創(chuàng)新型人才培養(yǎng)上升到一個(gè)新高度，畢竟，人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，國(guó)內(nèi)在知識(shí)和技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面不斷完善，加大科技創(chuàng)新的投入、吸引專業(yè)技術(shù)人才、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和專業(yè)化生產(chǎn)、努力縮短國(guó)內(nèi)外塑料機(jī)械技術(shù)水平上的巨大差距，已成為了塑料機(jī)械領(lǐng)域有識(shí)之士的共識(shí)。
 
　　筆者結(jié)語(yǔ)：浙江杭州作為全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要區(qū)域，如何在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型上取得突破，成為本次杭商大會(huì)討論的重點(diǎn)。在“中國(guó)制造2025(杭州)論壇”上，三位商業(yè)大伽的演講主題恰巧和塑料機(jī)械發(fā)展趨勢(shì)相吻合。在當(dāng)下智能制造的大好時(shí)代，以此鼓勵(lì)我國(guó)塑料機(jī)械制造企業(yè)在成功的路上挑起這三盞明燈，順應(yīng)時(shí)代潮流勇往直前，共同將國(guó)內(nèi)塑料機(jī)械行業(yè)根基打牢，往更好的方向發(fā)展。

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